外贸企业如何赢在后十年?

www.xml400.com www.chouhuang.cn 2016-04-20 16:20     浏览次数:0

摘要: 一场由中非经贸港电商学院举办的“互联网+外贸”精英论坛盛大举行。

在浙江,有一个企业,专门生产椅子;  

这个工厂,拥有3000名工人,年产值2.7亿美元;  

当人家叫老总“老板”时,他却说:我充其量只是国外客户在中国的一个车间主任;  

这是中国出口企业的普遍现象,该如何突破这种尴尬?  


中非经贸港电商学院首期开讲  

4月9日,一场由中非经贸港电商学院举办的“互联网+外贸”精英论坛盛大举行。本次活动以“外贸企业如何赢在后十年”为主题,聚焦探讨外贸行业出口现状及风险规避、跨境电商发展趋势、互联网时代下传统制造业的痛点等热门话题。  

市商务局党组成员、外贸处处长叶贤校受邀出席并致辞。四海商舟华东区总经理杨锐、中国信保项目险业务部经理黄黎斌、亚马逊华东区运营招商经理TOBY、等重量级专业讲师,与台州市120余家外贸企业代表汇聚一堂,共商企业转型升级之路。  

讲课过程中,中国出口信用保险公司台州项目险业务部经理黄黎斌向大家解析了当前经贸形势下的出口风险及应对策略。来自全球电子商务巨头亚马逊的Toby分享了目前跨境电商的趋势以及亚马逊的招商政策。四海商舟华东区运营招商经理杨锐则分享了跨境电商的起步方式和核心步骤。

在杨锐的讲课中,他就向大家讲了这样一个故事。  

在浙江,有一个企业,专门生产椅子。它拥有3000名工人,年产值2.7亿美元。当人家都称老总为“老板”时,他却说:我充其量只是国外客户在中国的一个车间主任。  

这个故事,其实是中国出口企业的普遍写照:因为缺乏品牌,都为国外品牌做代工,没有定价权,更没有很高的附加值。  

那么,外贸企业如何赢在后十年?出口企业在从事跨境电商时,该选择做自有品牌,还是贴人家牌子?  

作为一个跨境电商的服务平台,杨锐认为,四海商舟提倡做自有品牌为主,只有这样才会摆脱传统外贸的尴尬--不能直接面对消费者,只是一个产品的制造者,没有定价权,更没有附加值。  

现如今,四海商舟正和台州临海的正特集团合作,不但帮其打理跨境电商,还制定了未来的目标:通过5年时间,达到40%自有品牌,直接面对消费者;60%通过贴牌或订单的方式。  

“产品为王,一定要有好产品。”在演讲的过程中,杨锐不止一次这样地强调着。  

“一定要是隐形冠军企业。对跨境电商不要有神秘感,以前客户干,现在自己干;要以产品为王。”杨锐提醒说,做跨境电商一定要抛弃砸广告费的模式。  

现场座无虚席,来自台州市各行各业的中小企业负责人,聚精会神地听取讲课内容?;岷缶硎旧钍芷舴?,会后与杨锐进行了深度的探讨和交流。杨锐的讲课也得到台州商务局领导高度赞赏,表示后续将继续开展深度的交流合作。